Logo de la République Française

Partager

Notre directoire

Le directoire occupe une place essentielle dans la gouvernance de l’Université Marie et Louis Pasteur. Instance de coordination stratégique, il permet d’articuler les orientations de l’établissement avec celles de ses composantes, de ses établissements composantes et de ses établissements associés.

Direction communication UMLP

Une instance de coordination stratégique

Le directoire se réunit sous deux formes : une formation plénière et une formation restreinte. Ces deux configurations répondent à des objectifs complémentaires : partager les grandes orientations de l’établissement et accompagner, de manière plus resserrée, le pilotage stratégique de l’Université.

La formation plénière

La formation plénière réunit le président de l’Université, les vice-présidentes et vice-présidents, les responsables des établissements composantes ainsi que les responsables des établissements associés. Par sa composition élargie, elle constitue un lieu de stratégie, de dialogue et de coordination globale entre les acteurs de l’établissement public expérimental.

Ses fonctions sont principalement consultatives et prospectives. Elle émet des avis sur des questions importantes touchant à l’organisation de l’établissement, comme les projets de modification des statuts ou du règlement intérieur. Elle intervient également dans les processus d’intégration ou de sortie d’établissements associés ou d’organismes de recherche.

Cette formation permet de partager les orientations, de coordonner les politiques entre les différentes entités et de faire émerger des propositions en matière de formation, de recherche ou d’innovation. Elle est également informée en amont des travaux du conseil d’administration.

La formation restreinte

La formation restreinte repose sur une composition centrée sur le président de l’Université Marie et Louis Pasteur, les dirigeants des établissements composantes et certains établissements associés stratégiques. Cette configuration lui confère un rôle plus opérationnel, directement lié au pilotage de l’établissement.

Elle peut être consultée en amont de certaines délibérations du conseil d’administration, à l’initiative du président. Elle contribue ainsi à préparer les décisions structurantes et à renforcer la cohérence de l’action collective au sein de l’Université.